中国家装发展几十年,发展到21世纪至今已初步走向定制化家装,整体家装模式,但在云云种种的各种家装公司,都提出了整体家装的模式,但真正实施这种模式并不是任何一家家装公司就能拿捏得起的。首先各位业主也认识到以下十点家装公司现阶段的发展情况。
一是产业集中度低,公司数量种类很多,但真正能起带头龙头的作用这类企业并不多,各省市有一批又一批弱小的公司,十分地分散。
第二,整个产业的经营业态通常也比较落后,大多数公司仍然是以家装游击队的水准,都是粗放式的管理,原始操作。公司的利润主要靠出卖地价的劳动力维持生存。
第三,家装公司缺乏普遍的法人管理模式。高端人才没有进入的门槛。
第四,缺乏广告战略的决策人才。
第五,大多数企业属于急功近利,只顾眼前的利益,缺乏关注合理的优化的流程,缺乏关注客户的需求,缺乏战略远见和战略规划。
第六,大部分的家装公司管理落后,缺乏电子化、网络化的建设,更缺乏系统地管理软件的开发和运用。
第七,大部分公司没有好的研发机构和研发系统,即使有研发,也是小的研发。
第八,更为关键的是,大部分家装公司没有找到先进的可复制的先进的引领模式,由于没有可复制的战略引领模式为支撑,或者相应的物流模式的管理,最终都以失败告终,或者在过程中出现非常多的问题。
第九,目前家装企业打出的整体家装概念只是整体家装的一个皮毛。
能够在整体家装模式下引领家装行业继续向前发展的公司寥寥无几,即便在资金充沛人员齐备的情况下,也很难把握整体家装模式的正常运转,业主在寻找整体家装公司哪家好的时候,不防多看多听多问,识别在整体家装模式下哪些滥竽充数的家装公司。