4月9日,为期三天的集团一季度工作会议在北京分公司B1沙龙区圆满落下帷幕。本次会议围绕主体战略框架,认真总结一季度的工作重点,梳理出二季度目标与核心任务,旨在促进下一阶段工作更加高效务实地开展!
经过4月8日全天的讨论与调整,今日,集团各位副总裁则对主要项目进行整体汇总和宣讲,并进一步明确了下一阶段的执行计划和方案。各分公司总经理也根据实际情况进行提问,并有针对性地提出了建议。关于品牌,下阶段各分公司将紧密围绕集团的战略方针,通过规范VI店面形象系统,统一发声,提高东易日盛的品牌知名度和美誉度!同时,也将通过基地市场开发策略以及工程管理模式的专业化,使东易日盛成为国内家装市场上不可或缺的品牌。
会议中,董事长陈辉特别强调在抓产值的同时,一定要重视销售后端的技术人才储备,为前端销售提供强有力的技术支撑,促进后期的服务更加专业化。随后,联合创始人杨劲在会议中对一季度工作进行精彩总结,隆重表扬了在一季度表现突出的模块及分公司,并期待“三新三问一品”工作可以再上新台阶;也期望公司产值能在副总裁王云的带领下突破历史记录,再创新高!
最后的颁奖环节,为本次会议画上了圆满的句号,所有的奖项都印证了总经理们在一季度的付出与汗水,他们用成绩奠定了东易日盛在家装界的领导者地位,书写出一个又一个属于东易日盛的辉煌。对于东易高管团队,杨总也希望大家在使命、愿景的驱动下,成长为“变革型领导”,共同驱动东易日盛再腾飞!东易日盛的将来必会战无不胜!