用“实”的新年新精神规划2013年东易日盛新战略

用“实”的新年新精神规划2013年东易日盛新战略
——东易日盛家居装饰集团2013年年度工作会议成功召开

引言：
2013年是东易日盛发展历程中至关重要的一年。为了更好地规划新一年的经营、发展、布局，为了让高管们更加清晰新一年每季度、每月的工作推进，年度会议的召开显得尤为重要，意义深远。
而这同样是一次以“实”为核心的会议，用务实创新的新年新精神召开了一次开启东易日盛重要里程碑的会议。

1月12——14日，东易日盛家居装饰集团2013年年度工作会议在北京召开。集团董事长陈辉、联合创始人杨劲以及六十余位高管共同出席了此次大会。

三天的会议，议程安排得非常紧凑。12日上午，会议一开始，董事长陈辉先生就发布了东易日盛总体的目标及发展战略，用他一贯专业、严谨的态度向参会高管讲解了公司未来发展的战略和方向。而联合创始人杨劲也在之后及时公布了《东易日盛2013年组织结构及管理架构图》，作为总裁，她带着别样的期盼在现场介绍了新一年的高管人员，希望在新一年的发展路程上，因为他们的存在，集团的各项工作能推进得更好。

13——14日的会议，几位副总裁对2012年的总结、2013年的新规划向总裁进行了工作汇报；也对“3新3问1品”的七大问题进行了分组讨论，并将每个讨论组问题的计划表、数据、时间节点等实际可控的内容在现场进行讲解。“3新”是指新市场、新品类、新模式；“3问”是指成本支出、工厂、库存；“1品”是指品牌策划规划。

14日上午，联合创始人杨劲一如既往地为大家带来了新的分享和培训。把她在哈佛学习的经验和案例分享给大家，希望对高管们今后的工作和生活都能有所提升和帮助。

会议最后，2013年年度目标责任书的签字仪式隆重举行。集团职能高管以及各分公司总经理在现场签下了新一年的目标责任书，虽然只是简单的几页纸，对各位高管而言，这却是新一年沉甸甸的责任和动力。

每一年的年度会，既是对过去一年工作的总结，也是对新一年工作开展的规划。而每一年到会议的结束之际，联合创始人杨劲都会发表一段感恩、祝福的讲话。她很欣喜地看到15年来大家与东易的共同成长和奋斗，也看到了大家为这份事业付出的青葱岁月，“实干兴邦，落地为本”，一个盎然的新春已叩开大门，一个孕育希望、梦想的道场俨然展开！

鱼生于水、人活于道，道香相聚、路路通畅！
2013，新一年的征战已然打响，东易人，加油！

更多详细的会议报道，请关注即将出刊的137期《东易传播》。